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　　2013年服裝產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，主要得益于兩大方面的支持。一是全球經(jīng)濟的平穩(wěn)恢復(fù)，市場需求的穩(wěn)定恢復(fù)；二是服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)生動力增強。2013年我國服裝產(chǎn)業(yè)能夠保持10%以上的增長，主要來自于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

 

　　值得關(guān)注的是，在服裝行業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展的過程中，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展開始出現(xiàn)明顯的兩極分化。成功建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級較快的企業(yè)，開始越來越多的承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展的重任。

 

　　2014年服裝產(chǎn)業(yè)仍要在穩(wěn)定增長中加快轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的條件主要包括，一是產(chǎn)業(yè)新環(huán)境倒逼，二是產(chǎn)業(yè)新要素呈現(xiàn)，三是產(chǎn)業(yè)新結(jié)構(gòu)形成。

 

　　產(chǎn)業(yè)的環(huán)境倒逼是顯而易見的，因為為我國服裝產(chǎn)業(yè)提供30年高速發(fā)展的環(huán)境和時代已一去不復(fù)返，“短缺經(jīng)濟”和“非理性消費”已被“相對過剩”和“成熟性消費”替代。產(chǎn)業(yè)的環(huán)境倒逼，除了市場需求外，還有國際產(chǎn)業(yè)競爭的變化。發(fā)達國家的“再工業(yè)化”措施，從一定程度上減少了服裝在中國的委托加工，同時東南亞一些國家以更低的產(chǎn)業(yè)成本吸引服裝產(chǎn)品加工，甚至我國服裝企業(yè)也將企業(yè)或加工需求轉(zhuǎn)移到國外。

 

　　如何認識產(chǎn)業(yè)新要素呈現(xiàn)？在2008年全球金融危機以后，一些發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)要素加快流動，看重并想進入中國的市場和產(chǎn)業(yè)體系。比如一些世界服裝大牌的設(shè)計師紛紛來到中國尋找與中國服裝企業(yè)的合作。據(jù)有關(guān)機構(gòu)透露，國際資本同樣看好中國服裝企業(yè)，更有甚者，國際奢侈品在中國投資，注冊中文的品牌。另外，我國的服裝企業(yè)通過加快“走出去”步伐，配置全球的資源。也就是說，全球化和當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境對于服裝企業(yè)擁有和配置全球的產(chǎn)業(yè)資源，極為有利。

 

　　特別要指出的是，在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)競爭力的過程中，企業(yè)一定要走“服務(wù)化”和“專業(yè)化”的道路。僅僅以制造加工為主，大而全、小而全的企業(yè)都難以為繼。服裝產(chǎn)業(yè)需要專業(yè)化的物流公司、信息化公司、電子商務(wù)公司和金融公司。

 

　　此外，要改變把服裝產(chǎn)業(yè)僅僅局限于直接與服裝產(chǎn)品相關(guān)的傳統(tǒng)觀念，“跨界”整合，改變服裝產(chǎn)業(yè)“制造業(yè)”或“優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的定位，向現(xiàn)代的“基礎(chǔ)性消費品”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，這樣的產(chǎn)業(yè)不僅僅要有制造環(huán)節(jié)，還要有文化創(chuàng)意、信息技術(shù)支持等。

新聞來源：經(jīng)濟日報